キム・スコットとジェイク・ローゼンフェルドは、賃金をより公平にすることについての考えを持っています

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ウォルマートは先月、最低賃金労働者の一部の賃金を引き上げていると発表した。 投資家はその株を急落させ、当日6%以上下落させた。

これは、賃金の引き上げが利益につながると述べた後、小売業者の株価が10%下落した2015年ほど悪くはありませんでした。

ウォルマートは贅沢ではありませんでした。 ウォルマートの1時間ごとのスタッフの半分、つまり約730,00人の労働者は、先週最新の増額が実施された後も、1時間あたり15ドル未満しか稼いでいません。 小売大手は、直近の会計年度で135億ドルの利益を上げました。

最高経営責任者は、近年、「利害関係者の資本主義」と「善を行うことによってうまくいく」ことへのコミットメントを公に表明しています。 しかし、労働者に家族を養うことができる賃金を支払うことになると、投資家は幹部に明確なメッセージを送ります:あなたの危険で賃金を上げてください。

これは問題だ。 10月の報告によると、アマゾン、マクドナルド、ウォルマートなどの企業の低賃金労働者は、収入を達成するためにフードスタンプなどの公的支援に依存しています。政府監査院から。 アメリカ人の衝撃的な30%は、緊急時に自分で400ドルを簡単に思い付くことができず、女性や有色人種は一般的に同級生よりも収入が少ない。

しかし、2冊の新しい本は、より公平に支払いを割り当てる方法についての良いアイデアを強調しています。いくつかの新しい本と他の本は使われなくなっています。 彼らはおそらく投資家がその再配分を受け入れるのを助けることができます。

キム・スコットは、バイアスが労働者に支払われるものにどのように影響するかについて懸念しています。 彼女の新しい本「JustWork」の中で、アップルとグーグルの元幹部であるスコット氏は、性別、人種、民族間の賃金のギャップを特定するようマネージャーに呼びかけています。 「白人男性が他の人よりも優れているとあなたが信じない限り、そしてそれが彼らがより多く支払われる理由です」と彼女は書いています。 たとえば、アメリカの女性は男性の収入の約85パーセントしか稼いでいません。

スコットさんの推奨事項は、ほとんどの組織では一般的な方法ではありませんが、理にかなっています。 1つ目は、個人が補償に対して一方的な権限を持たないようにすることです。 企業は、役割ごとに固定給与または給与範囲を設定する必要があります。 同じ仕事のために雇われた個人は、同一ではないにしても、同様のオファーレターを持っている必要があります。 求職者は必要に応じて契約金をめぐって争うことができますが、それでも会社が修正して開示する範囲内でのみです。

スコット氏が支持する賃金をより公平に配分するための別の戦略は、企業が任意のポジションに対する報酬を公表する賃金の透明性です。 これは、たとえばソーシャルメディアツール会社であるBufferや、多くの政府機関で行われていることです。 「より多くの企業が、賃金格差に対処する最も簡単な方法は、プロセスから謎を取り除くことであることに気づいています」とスコット氏は書いています。

スコット氏はまた、経営者の報酬と最低賃金の従業員の報酬との間の広がりを調べるようにビジネスリーダーに呼びかけています。 調査によると、低賃金労働者の補償を引き上げることは、永続的な人種間の賃金格差を狭めるための最も効果的な方法の1つです。 「あなたが補償を担当しているなら、あなたはより少ない賃金を受け取る人々に支払うことができます もっと そして最も給料をもらっている人 もっと少なく」とスコットさんは書いています。 「私は共産主義について話しているのではありません。 私は一般的な人間の品位を話している。」

一部の企業も同様に考えています。 コストコは最近、開始時の賃金を15ドルから1時間あたり16ドルに引き上げました。 この小売業者は、賃金の引き上げがいかに優れたビジネス戦略となり、従業員の離職率と盗難を減らし、顧客サービスを向上させることができるかについて、長い間ケーススタディを行ってきました。 Best BuyとTargetはどちらも、昨年、最低賃金を1時間あたり15ドルに引き上げました。 アマゾンは、2018年に米国の全従業員の初任給を1時間あたり15ドルに引き上げた後、スタッフの士気と定着率が高まり、求人応募が大幅に増加したことで恩恵を受けたと述べています。

近年のPayPalは、正味可処分所得と呼ばれる指標や、税金と必要な生活費の後にスタッフが残したものなど、従業員の財政状態に焦点を当て始めました。 それは、最低賃金の労働者に対する給与と会社の健康保険への貢献を引き上げ、その結果、従業員の満足度と定着率が向上しました。

ジェイク・ローゼンフェルドは、企業が「あなたはあなたが価値があるものを支払われている」でどのように報酬を与えるかについての神話を引き受けます。 最大の神話の1つは、私たちに支払われるものは私たちの業績を反映しているというものです、とセントルイスのワシントン大学の社会学教授であるローゼンフェルド氏は主張します。

理論的には、労働者は彼らの仕事のおかげでビジネスがどれだけのお金を生み出すかに基づいて支払われるべきであり、そしていくつかのレインメーカーにとっては明らかかもしれません。 しかし、そうではないことがよくあります。 ローゼンフェルド氏は、競業避止義務、給与に関する不透明性、企業業績、市場集中など、労働者が雇用主の収益と報酬に寄与する価値のある労働者間の結びつきを弱めるためのいくつかの構造的要因を非難しています。

それを超えて、ローゼンフェルド氏は、ほとんどの個々の労働者のパフォーマンスを測定することは無益であるという挑発的な主張をします。 「今日の多くの仕事では、限界生産性を測定するための全体的な努力は誤った方向に進んでいます。適切なツールが開発されていないためではなく、ある労働者の生産性を組織内の他の労働者の生産性から解き放つ方法がないためです」と彼は言います。書き込みます。

彼は、営業担当者や弁護士のように、個人の業績を収益に結び付けることが可能である場合でも、業績に基づく報酬には、同僚間の激しい競争を生み出すなどの重大な欠陥があると主張します。

パフォーマンスベースの補償が非常に問題がある場合、代替手段は何ですか? 1つの可能性は、給与を会社全体の業績に関連付けることです。 企業が収益の一部を従業員に提供する利益分配プログラムは、1980年代以前は米国では一般的でしたが、それ以降はほとんど姿を消しています。

ローゼンフェルド氏はまた、年功序列に基づいて支払うという、若年労働者の間にファンがいる可能性が低いアプローチを提案しています。 それはマネージャーのお気に入りをプレイする能力を取り除き、偏見の影響を減らし、経験に報いる。 「年功序列の賃金は、私たちが改善に対して支払われることを保証します」とローゼンフェルド氏は主張します。

アメリカの政治指導者はここで果たすべき役割を持っています。 15ドルの連邦最低賃金の提案は、最近の刺激法の一部としては成立しませんでした。 しかし、民主党の指導者たちは遅かれ早かれそれを通過させることを誓った。 (バイデン大統領は組合の強化にも取り組んでおり、1980年代以降の労働組合の衰退は、補償に関する労働者のレバレッジを弱める一因となっている。)

アメリカの有権者の大多数は、歴史的に最低賃金を15ドルに引き上げることを支持してきました。 そして、そのレベルでさえ、国の多くの地域で基本的な費用を賄うのに十分な収入を労働者に提供するには不十分です。

ウォルマートが非常に明確に思い出させられたように、より良い賃金に関しては、投資家は必ずしも一般大衆と同じページにいるとは限りません。 それは近視眼的です。 MITスローン経営大学院のゼイネプトン教授を含む研究者は、より質の高い商品やサービス、スタッフの離職率の低下などのメリットのおかげで、企業はより高い賃金を支払っても同じように利益を上げることができることを示しました。 また、労働者が目的を達成するのに苦労すると、消費量が少なくなるため、経済が抑制されます。

それに加えて、公正な賃金は公正な社会の重要な基盤です。 今こそ、支払われた金額が支払われる理由と、報酬がどのように決定されるかについての仮定をリセットする良い機会です。 それらにオープンな人々のための新しいアプローチが存在します。

どう思いますか? どうすればより公平に支払いを受け取ることができますか? そしてそれは今までにできますか 本当に パフォーマンスにリンクされていますか? 私たちに知らせてください:dealbook@nytimes.com。

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