リモートワークはここにとどまります。 マンハッタンは決して同じではないかもしれません。

米国のSpotifyの本社は、2001年の同時多発テロの現場で最初に立ち上がったロウアーマンハッタンのそびえ立つオフィスビルである4ワールドトレードセンターの16階を占めています。 そのオフィスはおそらく二度と満員になることはないでしょう。Spotifyは従業員に、別の州でもどこでも働くことができると言っています。

数階下の広告技術会社であるMediaMathは、パンデミック時の新しい在宅勤務の取り決めに後押しされて、そのスペースを放棄することを計画しています。

マンハッタンのミッドタウンでは、ブライアントパークを見下ろす630フィートの建物を飾る名前のSalesforceは、労働者が週に1〜3日だけオフィスにいることを期待しています。 近くの法律事務所であるLowensteinSandlerは、140人の弁護士が週5日働いていたAvenue of theAmericasオフィスでリースを更新するかどうかを検討しています。

同社の最高執行責任者であるジョセフ・J・パレルモは、次のように述べています。

コロナウイルスがオフィスビルからの異常な労働者の流出を引き起こしてから1年後、短期間の不便のように見えたものが、人々の働き方と場所の永続的かつ構造的な変化になりつつあります。 雇用主と従業員はどちらも、オフィスコストの削減や従業員、特に家族連れの従業員の柔軟性の向上など、リモートワークの利点を受け入れてきました。

ニューヨークを超えて、国の最大の都市のいくつかは、政府による封鎖がそれほど厳しくない場合でも、まだ従業員の実質的な復帰を見ていません。また、一部の企業は、すべての労働者をすべて復帰させるつもりはないと発表しました。時間。

ここ数週間、ミシガン州のフォードやミネソタ州のターゲットなどの大企業は、職場慣行の変化のためにかなりのオフィススペースを放棄していると述べていますが、本社がサンフランシスコで最も高いビルを占めるSalesforceはごく一部であると述べていますその従業員の内、フルタイムでオフィスになります。

しかし、米国、そしておそらく世界のどの都市も、ニューヨーク、特にコーナーのホットドッグベンダーからブロードウェイの劇場まで1.6以上経済が維持されている島であるマンハッタンほどこの変化を考慮しなければなりません。毎日百万人の通勤者。

マンハッタンの商業地主は、オフィススペースの安定した需要に乗って、一部の地域で記録的な提示価格と1980年代以来最大の建設ブームに楽観的に2020年に入りました。 しかし、それは一夜にして崩壊しました。 不動産所有者は突然、未払いの家賃を追いかけ、テナントと返済計画を交渉し、空きスペースを埋めるために大幅な割引を提供していることに気づきました。

ビルデブラシオ市長は、ニューヨークの建物を埋めることが回復の鍵であるという他の雇用主への合図として、5月初旬に市の約80,000人の市役所の従業員に戻ることを要求しています。

「これはニューヨーク市にとって重要なステップであり、ニューヨーク市の完全な回復への道のもう一つの重要なステップです」とデブラシオ氏は言いました。

それでも、マンハッタンのサラリーマンの約90%がリモートで働いており、影響力のあるビジネスグループであるニューヨークシティパートナーシップによる最近の主要雇用者の調査によると、その割合は数か月間変化していません。サラリーマンは9月までに帰国するでしょう。

国内最大の中央ビジネス地区であるミッドタウンとロウアーマンハッタンでは、2001年の9月11日の同時多発テロや大不況の後など、過去の危機よりもはるかに高いリース用のオフィススペースがこれまでになく16.4%増加しました。 2008年。

より多くの企業がオフィスに戻る日付を延期し、少なくとも一部の在宅勤務を恒久的なポリシーにするにつれて、ニューヨークへの影響は、市内のレストラン、コーヒーショップ、その他の中小企業だけでなく、地方自治体の財政にも広範囲に及ぶ可能性があります。 、商業用不動産に大きく依存しています。

Spotifyの音楽チームに所属するSarahPatellosは、カリフォルニア州トラッキーのダイニングルームのテーブルで働いています。タホ湖の近くの山間の町で、2020年3月の週末旅行に飛行機で行った後、過去1年のほとんどを過ごしました。政府が課したロックダウンのために行き詰まっている。

「私は街にいるのが大好きですが、あなたはあなたの人生、あなたが望む人生経験、またはあなたが望むかもしれないさまざまな章について考えます、それは今ではまったく異なります」とブルックリンに住んでいたパテロスさんは言いました。 「それは完全に人生を変えるものです。」

マンハッタンの大通りに並ぶそびえ立つオフィスビルは、長い間ニューヨークを世界的な大国にし、広告から金融まで多くの産業の首都にしました。

現在、市内に2万人以上のオフィス従業員を抱えるJPモルガンチェースアンドカンパニーを含む、最大かつ最も永続的な企業のいくつかでさえ、週5日のオフィス労働は遺物であると彼らの労働力に語っています。 この記事へのコメントを拒否した銀行は、ローテーション作業モデルを検討しています。つまり、従業員はリモートでの作業とオフィスでの作業の間でローテーションします。

JPモルガンの共同社長兼最高執行責任者であるダニエル・ピント氏は、CNBCでの2月のインタビューで、「100%の人が100%の確率でオフィスに戻ると、その可能性はゼロだと思う」と述べた。 「在宅勤務をしているすべての人にとって、その可能性もゼロです。」

会計事務所のPricewaterhouseCoopers、マーケティンググループのOmnicom Group、広告大手のWPPなどの他の大企業は、マンハッタンのオフィスのかなりの部分を引き継ぐためにサブテナントを探しています。

労働者の喪失により、オフィスビルを含む商業用不動産の市場価値は、パンデミックの間にほぼ16%急落し、学校から衛生までの重要な都市サービスに支払う税収の急激な減少を引き起こしました。

不動産と商業ビルは、市の固定資産税収入のほぼ半分を占めています。 ニューヨークは、20年以上ぶりに、固定資産税の領収書が次の会計年度に推定25億ドル減少すると予想しています。

それでも、ニューヨークは、1.9兆ドルの連邦刺激策から重要な連邦援助を受ける予定です。直接援助は59.5億ドル、学校はさらに40億ドルです。

それは差し迫ったニーズに対応しますが、市は来年も推定50億ドルの財政赤字と翌年の同様の赤字に直面しており、労働文化の変化がニューヨークの回復を妨げる可能性があります。

市場に出回っているマンハッタンのオフィススペースの量は、ここ数か月で1億100万平方フィートに増加し、1年前よりも約37%増加し、ロサンゼルス、アトランタ、ダラスのダウンタウンのオフィススペースを合わせたものよりも多くなっています。 「この傾向は減速の兆候をほとんど示していません」と、不動産会社CoStarの分析ディレクターであるVictorRodriguez氏は述べています。

ただし、少なくとも1つの業界が反対方向に課金しています。 世界最大の企業のいくつかが主導するテクノロジーセクターは、パンデミックの際にニューヨークでの足跡を拡大しました。 Facebookは100万平方フィートのマンハッタンオフィススペースを追加し、Appleはマンハッタンのミッドタウンビルに2つのフロアを追加しました。

そして、利用可能な商業用不動産の急増は、パンデミック前よりも低い家賃でスペースを見つけることができたいくつかの新しいビジネスにとって実際に恩恵をもたらしています。

「私はニューヨーク市の死亡記事を何度も見ました」と、商業用不動産サービス会社であるニューマークの副会長であるブライアンS.ウォーターマンは言いました。 「オフィスの再搭乗は5月、6月、7月に開始され、9月になると、より多くの人が入居できるようになります。」

しかし今のところ、デスクにいる労働者はほとんどいません。

全国2,500以上のオフィスビルで従業員のアクセスカードのスワイプを分析するセキュリティ会社のKastleSystemsによると、ニューヨーク市とその周辺の郊外のオフィスに戻った労働者はわずか15%で、昨年の夏の10%からわずかに増加しています。 サンフランシスコだけがより低い率を持っています。

労働者の不足は、市内最大の不動産会社のいくつかを打ちのめしました。 ニューヨーク最大のオフィススペース所有者の2つであるSLグリーンリアルティとボルネードリアルティトラスト、およびエンパイアステートビルを所有するエンパイアステートリアルティトラストは、合計65億ドルの市場価値を失いました。

急激な落ち込みにより、開発者はパンデミックの前には考えられなかったアイデア、つまりマンハッタンの困窮したオフィスビルを低所得者向け住宅に転換するというアイデアの背後に集結するようになりました。

記録的な空室率は、メディアからファッションまで、リモートワークの利点を発見したほぼすべての業界の企業によって推進されてきました。

縮小されたオフィスを運営する、またはオフィスをまったく運営しないことによるコスト削減に加えて、最新のテクノロジーとコミュニケーションにより、労働者は接続を維持し、遠くから共同作業を行い、長時間の通勤なしで生産性を高めることができます。 親はまた、子供たちの世話をするためのより多くの柔軟性を求めています。

「私たちは次の変化、つまり分散時代の頂点に立っていると信じています。分散時代では、人々は仕事のやり方でより価値があり、どこで時間を過ごすかは問題ではありません」と副社長のアレクサンダー・ウェスターダールは述べています。世界中に6,500人の従業員を擁するストックホルムを拠点とするストリーミング音楽の巨人であるSpotifyの人事担当社長。

今のところ、Spotifyはニューヨークのフットプリントを削減する予定はありませんが、2月の時点で、同社は米国の従業員(うち2,100人はマンハッタンのオフィスで働いていた)に、ほぼどこからでも仕事ができると語っています。

「変化は主にグローバリゼーションとデジタル化によって推進されており、私たちのツールは人々がどこからでも作業できるようにする上ではるかに優れています」とウェスターダール氏は述べています。

もちろん、リモートワークには重大な欠点がないわけではありません。

仕事と私生活の間にすでに存在していたぼやけた線は、パンデミックの間にほとんど消滅しました。 朝と夜の通勤に時間を費やすことなく、人々は一日の早い時間に仕事にログオンし、夜遅くまで接続を維持しています。

また、最新のテクノロジーとビデオ会議機能にもかかわらず、企業は職場の文化を育み、従業員、特に新入社員を歓迎し、チームの一員であると感じさせるのに苦労しています。

これらの懸念は、1836年にニューヨークで設立された法律事務所であるケリードライの幹部に大きな影響を与えました。この法律事務所は、グランドセントラルターミナル近くのパークアベニューからロウアーマンハッタンの3ワールドトレードセンターに移転しています。

「ズームとチームは素晴らしいです」と、同社の商標および著作権グループの議長である弁護士のアンドレアL.カルヴァルゾは言いましたが、「美しい新しいコラボレーションスペースに座って、気を散らすことなく一緒に仕事をすることに勝るものはありません。 。」

しかし、パテロスさんは、カリフォルニアで立ち往生した後、準備ができていなかったにもかかわらず、キーボードとモニターを購入する必要がありましたが、ニューヨークのオフィスと同じように、すぐに世界中の同僚とつながることに気づきました。

「私はリズムに陥りました」と、最終的にどこに移動するかをまだ決定しているパテロスさんは言いました。 「私は東海岸の時間を少し維持し、日々を少し早く始めて、少し早く終わりました。 私がそれを知る前に、それは標準とルーチンになりました。」

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *